根據(jù)合作規(guī)劃，杜蘭特將為巴黎圣日耳曼俱樂部未來的籃球業(yè)務擴張計劃提供專業(yè)幫助。
文|劉瀏
2025年6月23日，北京時代，雷霆隊以4-3的高分贏得了決勝局103-91，并成功贏得了NBA冠軍。在決賽的同一天，太陽隊與火箭達成了交易。太陽隊派杜蘭特（Durant）是前“三雷斯年輕大師”之一的杜蘭特（Durant）。太陽隊獲得了杰倫·格林（Jaylen Green），狄龍·布魯克斯（Dillon Brooks），在2025年選秀大會上排名第10位和五輪比賽。下個賽季，杜蘭特（Durant）和年輕的火箭隊將對冠軍發(fā)動進攻。
杜蘭特（Durant）不僅尋求競爭水平的突破，還加深了與卡塔爾體育投資集團（以下稱為QSI）的合作關(guān)系，并直接投資于新的足球冠軍聯(lián)賽冠軍隊—— Paris Saint-Saint-Germain作為戰(zhàn)略合作伙伴。根據(jù)合作計劃，杜蘭特還將幫助巴黎圣日耳曼未來的籃球業(yè)務擴展計劃。
早在今年3月，QSI透露，它已收到一項在巴黎組建職業(yè)足球隊并對IT興趣的提議。該提案的主要背景是NBA在歐洲建立“ NBA歐洲”的計劃，促進了由NBA總統(tǒng)亞當·西爾弗（Adam Silver）領導的歐洲擴展計劃。
3.1億投資 杜蘭特助巴黎圣日耳曼開展籃球業(yè)務
在巴黎奧運會期間，NBA超級巨星凱文·杜蘭特（Kevin Durant）首次搬到了巴黎圣日耳曼（Saint-Germain）在巴黎西部珀西（Percy）的新訓練中心，并與俱樂部主席納賽爾（Nasser）舉行了深刻的會議。當時，雙方已經(jīng)討論了關(guān)于未來合作的深入討論，為隨后的合作奠定了基礎。
杜蘭特（Durant）對巴黎圣日耳曼（Saint-Germain）的投資是通過其投資公司董事會完成的。他獲得了大約1的俱樂部股權(quán)。盡管這種股權(quán)比率似乎微不足道，但其背后的價值是巨大的。目前，巴黎圣日耳曼的估值超過了40億歐元，這意味著杜蘭特為這張“富裕的票”支付了至少4000萬歐元（約3.1億元）。
2023年12月，美國基金Arctos Partners以5.31億歐元的價格收購了俱樂部的12.5，當時巴黎圣日耳曼的估值達到42.5億歐元。隨后，球隊贏得了冠軍聯(lián)賽，其品牌價值繼續(xù)上升。
巴黎圣日耳曼贏得了冠軍聯(lián)賽
今天，杜蘭特通過其投資公司董事會和經(jīng)紀人Ritchie Kleiman直接在巴黎圣日耳曼持有少數(shù)股份。對于其背后的QSI，杜蘭特（Durant）投資的特定數(shù)量并不重要。他們真正重視的是杜蘭特的牢固聯(lián)系，作為NBA超級巨星的巨大影響力以及他在籃球方面的專業(yè)經(jīng)驗。
在聲明中，巴黎官方圣日耳曼清楚地指出，合作將集中于“原始內(nèi)容生產(chǎn)，國際營銷促進和慈善項目”。杜蘭特（Durant）在社交媒體上擁有超過8000萬的追隨者，他的全球影響力將為俱樂部帶來巨大的曝光機會。更重要的是，通過與杜蘭特的合作，巴黎圣日耳曼有望進一步擴大其北美市場。杜蘭特（Durant）將利用其在北美的強大影響力來幫助俱樂部擴大其在美國的品牌影響力，并促進俱樂部在北美市場的根源。
巴黎圣日耳曼執(zhí)行董事長兼首席執(zhí)行官納賽爾·阿爾格利菲（Nasser Algelefi）表示：“ QSI非常歡迎杜蘭特（Durant）成為俱樂部的直接股東和戰(zhàn)略合作伙伴。我們一直致力于通過戰(zhàn)略價值，創(chuàng)新和全球范圍來增強俱樂部的整體競爭力，我們期待著杜蘭特（Durant）的發(fā)展。 QSI。”
杜蘭特和巴黎圣日耳曼總統(tǒng)納賽爾
目前，巴黎圣日耳曼的體育地圖涵蓋了許多活動，例如男子足球，女子足球，青年足球，手球和柔道。將來，籃球有望成為俱樂部體育地圖的新亮點。該俱樂部最近宣布，它正在尋找一個新的場地，以建造一個與當前王子公園體育場不同的新現(xiàn)代體育場。
實際上，這并不是杜蘭特（Durant）對足球的第一筆投資。早在2020年，他就以5的股份獲得了費城聯(lián)合足球隊（MLS），并保留了隨后購買5的股份的選擇。 2022年，他成為新澤西俱樂部的少數(shù)股東。除了足球投資外，杜蘭特還與美國職業(yè)棒球大聯(lián)盟專業(yè)峰的布魯克林王牌共同擁有，并通過其投資公司35五項Ventures參加了其他幾個領域的投資項目，這是一家與經(jīng)理Kleiman的共同創(chuàng)建的投資公司。
費城聯(lián)合隊
總體而言，體育社區(qū)通常認為，巴黎圣日耳曼與杜蘭特之間的合作可能與“ NBA歐洲計劃”密切相關(guān)。今年1月，歐洲媒體籃子新聞報道了NBA正在積極宣傳兩位足球巨頭巴黎圣日耳曼和曼徹斯特城，分別建立了自己的職業(yè)籃球隊。
30億美元收入 NBA對歐洲籃球市場“垂涎若渴”
2025年6月，NBA總裁Adam Xiao Hua與FIBA秘書長安德里亞·扎格里斯（Andrea Zagkris）一起宣布了一個雄心勃勃的計劃：建立一個全新的歐洲籃球聯(lián)賽。這不是一個簡單的海外展覽游戲，而是基于16支球隊的半開放專業(yè)聯(lián)賽系統(tǒng)，其中12支球隊擁有永久席位，其他4個席位是通過晉升和降級機制產(chǎn)生的。新聯(lián)盟的目標是正式開始2026-2027賽季。
NBA行動的核心推動力源于歐洲市場巨大的商業(yè)潛力的判斷。盡管歐洲籃球具有深刻的基礎，并且已經(jīng)連續(xù)六個NBA常規(guī)賽的MVP獲獎者，例如Jokic，Antetokounmpo和Doncic，但Xiao Hua反復強調(diào)：“歐洲籃球的商業(yè)潛力尚未得到全面利用。” NBA評估了整合歐洲零散的市場并結(jié)合中東資本注射的情況，每年的收入規(guī)模可以產(chǎn)生30億美元。
唐西奇
該計劃與NBA的全球擴張策略密切相關(guān)。在2022年，聯(lián)盟將通過國際團隊營銷計劃（ITMP）將每個團隊的海外贊助商的上限從3增加到10。金州勇士隊與日本的Rakuten簽署了一份2000萬美元的年度澤西贊助合同，已成為其國際業(yè)務的基準。在新聯(lián)盟的股權(quán)結(jié)構(gòu)中，NBA和投資者分別占50，單個團隊的特許經(jīng)營價格預計將高達5億美元，為資本提供明顯的利潤機會。
新聯(lián)盟的晉升不能與地緣政治資本的支持分開。 NBA正在積極聯(lián)系中東主權(quán)基金，例如曼城后面的阿布扎比財團和卡塔爾體育投資公司（Controling PSG）。這些首都長期以來一直表現(xiàn)出強烈的布局野心，卡塔爾投資局已收購了華盛頓奇才公司的5的股份。中東資本希望通過體育投資出口文化軟勢，而NBA則利用其財務資源吸引傳統(tǒng)的歐洲巨頭加入。
華盛頓奇才
皇家馬德里已成為NBA的主要大廳。由于其歐洲冠軍聯(lián)賽許可證即將到期，如果皇家馬德里改用新聯(lián)賽，它可能會引發(fā)巴塞羅那等巨人的連鎖反應。但是，當選擇一個位置時，NBA更加重視市場潛力，而不是歷史背景。倫敦，巴黎和慕尼黑等大都市已經(jīng)成為優(yōu)先事項，而希臘和塞爾維亞等國家具有強大的籃球文化，但市場尚未包括在重點中。聯(lián)盟甚至計劃為新團隊創(chuàng)建一個獨家體育場，使用硬件升級作為重要的討價還價籌碼來吸引投資者。
2021年4月，歐洲足球超級聯(lián)賽（以下稱為歐洲超級聯(lián)賽）共同宣布成立了包括皇家馬德里和巴塞羅那等12個歐洲足球俱樂部，試圖取代歐洲足聯(lián)舉辦的現(xiàn)有歐洲足球錦標賽?，F(xiàn)在，由NBA聯(lián)盟領導的美國首都想“重新利用相同的技巧”，并吸引皇家馬德里，巴塞羅那，拜仁和其他籃球隊等籃球隊加入，創(chuàng)建全新的籃球比賽，取代現(xiàn)有的歐洲籃球冠軍聯(lián)賽，并創(chuàng)建NBA版本的“歐洲超級聯(lián)賽”籃球比賽。
盡管具有宏偉的藍圖，但NBA的海外聯(lián)賽業(yè)務歷史充滿了挑戰(zhàn)。 2008年，當時的總統(tǒng)戴維·斯特恩（David Stern）花了100萬美元來計劃中國聯(lián)盟，并向“ 8支球隊，NBA和中國籃球協(xié)會的55份額”提出了計劃，但最終由于對當?shù)芈?lián)賽生態(tài)的影響而死亡。 2019年與FIBA合作的非洲籃球聯(lián)盟（BAL）也陷入困境：2024財政年度的預期收入僅為1500萬美元，但損失高達1900萬美元，而且頻繁的工資欠款和腐敗丑聞。
皇家馬德里籃球俱樂部
NBA利用資本作為杠桿作用，試圖將美國體育商業(yè)模式引入歐洲大陸，而中東主權(quán)基金的增加加速了這一過程。在短期內(nèi)，生存和捍衛(wèi)冠軍聯(lián)賽和當?shù)鼗@球文化的斗爭將變得越來越激烈。從長遠來看，如果NBA能夠成功平衡商業(yè)化和競爭性純正，那么歐洲籃球可能會引入NBA的“歐洲超級聯(lián)賽”。
13大贊助商加持
歐洲籃球冠軍聯(lián)賽場均上座破萬
歐洲籃球冠軍聯(lián)賽的起源可以追溯到1957年，當時FIBA建立了“歐洲籃球冠軍聯(lián)賽”，為頂級歐洲俱樂部賽事奠定了基礎。在接下來的大約半個世紀中，這一事件逐漸成為歐洲籃球的核心象征。
但是，2000年成為一個轉(zhuǎn)折點。當時，以西班牙，意大利和希臘代表的歐洲頂級俱樂部對活動的運營機制不滿意，并共同建立了私人組織歐洲籃球聯(lián)盟（ULEB），與FIBA形成對抗。這一事件導致在歐洲籃球比賽中罕見的兩個“冠軍”比賽。
歐洲籃球冠軍聯(lián)賽
憑借更具吸引力的業(yè)務份額和俱樂部授權(quán)策略，Uleb迅速贏得了許多強大的團隊的支持，迫使FIBA在次年妥協(xié)。 FIBA退回到國家隊賽事管理中，俱樂部賽事的主導地位已移交給Uleb，該活動正式更名為“歐洲籃球冠軍聯(lián)賽”。
從那時起，業(yè)務基因已成為聯(lián)盟發(fā)展的核心驅(qū)動力。 ULEB借鑒了NBA基于聯(lián)盟的治理模式，并建立了合資企業(yè)，以統(tǒng)一媒體版權(quán)，贊助系統(tǒng)和市場發(fā)展的運作。 2005年，在聯(lián)盟和Telefnica終止合作之后，他們恢復了所有商業(yè)權(quán)利并開始獨立運作，為隨后的價值提高奠定了基礎。
2015年成為關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點。當時，聯(lián)盟與體育巨頭IMG簽署了長達十年的合作協(xié)議，引入了3.87億美元的資本，并建立了合資企業(yè)，以完全重組商業(yè)運營系統(tǒng)。同時，競爭制度的改革也得到了同時推廣，參與球隊的速度從24到16，以及“ 11個永久許可俱樂部+中學冠軍+國內(nèi)聯(lián)盟冠軍”的訪問模型。
巴塞羅那籃球俱樂部
該模型不僅保證了富裕俱樂部的穩(wěn)定性，還可以激活次要事件的競爭活力。改革取得了顯著的結(jié)果。根據(jù)《福布斯統(tǒng)計》的數(shù)據(jù)，2024-2025賽季的平均參與者首次超過10,000，平均出勤率接近80。
贊助領土的擴張也證實了聯(lián)盟商業(yè)價值的發(fā)行。在早期，聯(lián)盟主要依靠地區(qū)品牌，例如土耳其航空多年。隨著全球廣播占中東，非洲和美洲的98.7，越來越多的領先公司正在加速其進入。目前，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽擁有13個主要贊助商，其中包括高級合伙人阿迪達斯，倍耐力，摩托羅拉，阿布扎比，官方合作伙伴簽證，Spalding，Spalding，Panini，EA7等，以及媒體合作伙伴Europs.com。
歐洲籃球冠軍聯(lián)賽贊助商
如今，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽已經(jīng)組成了多維業(yè)務系統(tǒng)。它不僅包括歐洲聯(lián)賽和歐洲杯，還包括青年比賽。此外，“歐洲籃球?qū)W院”已被培養(yǎng)，“一個團隊”項目與32個俱樂部有關(guān)，以執(zhí)行社會責任實踐。
在半個世紀的發(fā)展中，歐洲籃球冠軍聯(lián)賽在籃球文化，業(yè)務發(fā)展和人才培訓方面取得了卓越的成就。因此，他們反對NBA的歐洲擴張計劃是合理的。聯(lián)盟認為，NBA在整個非洲各地的聯(lián)盟擴張都可能對歐洲籃球的悠久傳統(tǒng)構(gòu)成威脅，甚至可能導致這項運動中的分裂和混亂。
總而言之，歐洲籃球最擔心的是，NBA的干預可能導致歐洲籃球的“美國化”。 40分鐘FIBA游戲系統(tǒng)和NBA規(guī)則的融合可能會引發(fā)競爭概念之間的沖突。更深刻的關(guān)注在于生態(tài)破壞。如果皇家馬德里和巴塞羅那等巨型俱樂部轉(zhuǎn)向新聯(lián)賽，各個國家的當?shù)芈?lián)賽可能會成為“訓練基地”。
注：本文所用圖片來自巴黎圣日耳曼、OSports全體育、歐洲籃球冠軍聯(lián)賽